7月18日，松安集团2020年上半年经营工作总结会议在惠州双月湾海角6号酒店会议室隆重召开，集团董事长刘伍江、总经理刘行松、各分公司负责人及公司管理骨干共40余人参加了会议。会议由松安集团党支部书记郭承鹏主持。

松安集团各部门、分公司负责人对2020年上半年经营管理工作完成情况进行总结分析，并对下半年的工作计划和改进措施进行汇报。

会上，总经理刘行松详细报告了2020年上半年松安集团整体运营情况，同时客观分析了公司在运营过程中存在的不足，并依据2020年的目标实现情况及现状对下半年的工作作了安排部署。要求各分公司、各部门要瞄准年度目标任务，制定切实可行保障措施，从转变思想观念、加强内部管理、切实转变作风等方面着手，统一思想、集中全力，确保年度各项目标任务超预期完成，为集团战略发展奠定坚实基础。

会议现场，松安集团总经理刘行松与各职能部门、分公司负责人现场签署了2020年下半年经营管理目标责任书。

目标责任书的签订，让每一位松安人对自己的责任更加清晰，也更加明确了努力的方向。冲刺的号角已经吹响，相信在全体同仁的团结和努力下，松安集团2020年的各项指标一定能够圆满完成。

经历过2020年年初的“战疫”,松安集团全体员工在疫情的高强度、高压力下坚守工作岗位，为保护辖区安全，勇于担当，舍小家为大家，更是得到了客户单位的积极肯定。公司对疫情期间工作表现突出的项目单位颁发奖励。

最后，集团董事长刘伍江以“培育价值文化、弘扬奋斗精神”为主题作了重要讲话。他指出，松安集团历经多年发展，企业平台建设日臻完善，实现了战略目标明确化、组织架构清晰化，进而促使集团业务板块突破发展，企业文化建设有了质的提升。

刘董强调，随着松安集团的不断发展壮大，我们要始终坚持“以价值创造者为本，客户为中心，市场为导向”的核心经营理念，上下一心，倾力打造行业一流的“松安航母”。

狠抓三项建设

01团队建设

人才是第一生产力，持续构建高效率专业化的工作团队是企业可持续发展的内生动力。着力创建基层团队服务专业化，核心管理团队年轻化、梯队人才培养精准化的综合型精英团队。

02文化建设

松安人要厚植奋斗基因，构建价值文化体系，铸就企业之魂，共建积极向上的企业文化生态。

03品牌建设

紧跟时代步伐，充分借助各种优势资源，专心倾心，不断完善管理服务品质，打造松安核“芯”品牌形象。

实现两大目标：

01市场目标

持续建立企业独特的竞争优势，优化市场开发团队，不断创新市场开发模式，加大投标力度，积极扩展市场，扩大企业规模。

02经营目标

回归服务本质，以客户需求为导向，提供超前的专业化服务，提高客户满意度，保障公司社会效益和经济效益双赢。

至此，2020年年中经营工作总结会议圆满落幕。